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诺基亚在智能手机方面曾经有三个失误

发布时间:2020-02-11 04:41:47 阅读: 来源:验钞机厂家

诺基亚与微软联姻的目的很明确,就是收复被苹果和Android抢占的失地,重回霸主地位。诺基亚在智能手机方面的失误,主要体现在三个方面:一是赛班贻误战机,二是未实现产品的“自革命”,三是屏幕创新滞后。

赛班(Symbian)最初是由诺基亚、索爱、摩托罗拉、西门子等几家大型移动通讯设备商共同出资组建的一个合资公司,专门研发手机操作系统,2008年6月被诺基亚全额收购。去年诺基亚基于赛班系统大举推出的Ovi Store显然是要与苹果的App Store抗衡。

但是手机应用软件的开发者早已把目标锁定在了App Store和Android平台,这两个平台的商业模式清晰。苹果主要采用了付费分成模式,而Android的后台——谷歌是为了卖广告才做了这个系统,他最擅长的就是把流量转化成广告。

Ovi商店效仿苹果本无可厚非,但关键问题在于Ovi商店是在赛班平台上架设。现在的赛班系统很陈旧,经过多年的发展,不断修修补补导致系统软件结构相当复杂,这就像微软的Windows XP,当升级到Sp3之后微软就彻底放弃了,开始搞Vista和Win7。显然,在壮士断腕上诺基亚不够坚定。

从商店的应用来看,多数应用不通过Ovi平台也可以轻松下载、安装,对于这个老旧系统,很多软件高手轻易就可以将其破解,用户在这个平台得到盗版应用远比苹果平台容易得多,致使开发者逐渐放弃这一平台,上面好玩的游戏、软件越来越少,形成了恶性循环。

假如诺基亚在架设Ovi商店时放弃原有的赛班平台、转而开发新版赛班平台,并且做好了新旧系统切换的准备,也许局面会有改观。而诺基亚自己也意识到了问题所在,才与微软联姻,省去了开放平台的费用。

苹果的“自革命”一向进行得比较彻底。所谓“自革命”指的是新产品之于旧产品是颠覆性的创新,几乎完结旧产品的生命周期。当iPhone4上市后,用户们会觉得之前的产品可以放弃了,因为iPhone4无论从屏幕、设计、系统软件都是全新的。

中关村的水货商称,当苹果的一款产品大面积缺货2个月左右,基本就是苹果在清库旧产品,不久就会推出新产品。他们的新旧产品一般不会混卖。虽然这点在iPhone系列产品上并不绝对,但是当4代苹果出了之后,iPhone3GS立马降价了1000元。

对苹果而言,在某一产品的生命周期内,是不会降价销售的,缺货加价的饥渴营销是他惯用的手法,只有甩库存时才会统一降价。对比诺基亚会发现,从产品上市到退市,价格一路下跌高达60%。这样的结果直接导致了诺基亚产品之间相互竞争而非彼此促进。

另外,苹果的成功很大因素源于它大显示屏的成功。

当谷歌将Android平台开放,HTC、联想等手机厂商也加入到了触摸屏行列。此时的诺基亚仍然后知后觉,仅有个别机型迈入触屏行列,而多数产品是触摸+键盘。时尚消费者们永远是向流行趋势靠拢,对智能手机而言,其通话功能要次于多媒体应用功能。

比起苹果和HTC,诺基亚的产品线可谓最广,有分析人士认为,诺基亚真正挣钱的部分正是中、低端市场。事实上,投入多达2倍的精力去进行中、低端市场的开发和消费者行为调研,显然也分散了其大量在高端市场竞争的精力。

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